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管理实践-第12章-管理者必须管理
发布时间:2020-09-23 20:03:36   来源:汉中热线
 

  

经理的工作是什么?

管理者的工作应立足于实现公司目标的任务,是实质性的工作,能够对企业的成功做出明显而明确的贡献。

管理人员的范围、职能和权力应尽可能广泛,任何不能明确排除的事项都应视为管理人员的责任。

一个企业需要什么管理工作,工作的内容是什么,应该始终取决于为实现公司目标而必须开展的活动和作出的贡献。

管理人员的工作之所以存在,是因为企业所面临的任务必须由某人来管理,而不是出于其他原因

由于管理是必要的,管理人员必须有自己的权力和责任

由于管理人员必须对企业的最终结果负责并作出贡献,他们的工作必须涵盖适当的范围,总是能应付最大的挑战,承担最大的责任,作出最大的贡献,并且必须是明确可见和可衡量的具体贡献。

管理者必须能够指出业务的终结,这是我的贡献之一。

有些任务太大,个人不能分开,对于许多完整而明确的任务,它们应该组织成团队任务。

在商界之外,团队得到了广泛的组织和社会的认可。例如,几乎每一篇学术论文都有三到四位作者的名字,每一位作者都有特殊的贡献,无论是生物化学家或生理学家,还是儿科医生和外科医生。

然而,每个人都贡献自己的技能,并负责整个工作。

当然,团队总是有一个领导者,虽然领导有更大的权威,但他总是采取引导的方式,而不是监督或命令。

企业界也经常采用团队合作的方式,比文献记载的要频繁得多。每一家大型企业都经常使用团队进行短期任务;团队合作也很常见。一个平滑的工厂实际上使用的是团队组织,而不是组织图上显示的分层组织,尤其是在工厂主管和直接技术部门主管之间的关系方面。流程生产的核心是大规模生产模式,许多工作只能通过团队操作来完成。

但在任何企业,最重要的团队任务是高级管理任务。在范围和技能要求、工作性质以及任务类型方面,高级管理任务超出了个人能力。不管教科书和组织结构图怎么说,管理良好的公司没有一个首席执行官,而只有管理团队。

最重要的是,管理层必须明白,团队的每一位成员都应该有一个明确的角色。团队不只是把混乱变成美德。团队运作需要更多的内部组织和合作,以及更明确的任务,而不是个人工作。

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